Die Round-Table-Diskussionen eröffnen Ihnen die Möglichkeit, sich in einem kleineren Kreis mit Gleichgesinnten unter Leitung eines Experten, der das Gespräch moderiert, auszutauschen. Abseits der Präsentationen und Live Demos haben Sie hier die Chance, Ihre Fragestellungen mit Fachleuten und Führungskräften zu diskutieren, die vor ähnlichen Herausforderungen im betrieblichen Alltag stehen.
1. Projektmanagement in hybriden Welten
Hybrides Projektmanagement bezeichnet die Kombination von zwei oder mehr Managementsystemen für das Management eines Projekts. Am häufigsten wird von Hybridem Projektmanagement gesprochen, wenn traditionelle und agile Methoden in einem Projekt kombiniert werden. Dies drückt sich häufig durch die Verwendung von unterschiedlichen Lösungen in der täglichen Arbeit aus. Welche Erfahrungen haben Sie in Ihrem Unternehmen mit hybriden Ansätzen? Nutzen Sie unterschiedliche Methoden, Projektmanagementstandards oderLösungen? Wie arbeiten die Lösungen zusammen? Was wäre aus Ihrer Sicht der Mehrwert für eine Integration der verschiedenen Aspekte?
Moderation: Volker Faisst; Bernd Bruch, beide SAP
2. Bedeutung vom Reporting im Projektmanagement
Bei der Planung und Durchführung von Projekten werden Unmengen von Daten verarbeitet, gesammelt und verwendet. Daneben ist die Erstellung von regelmäßigen Projektberichten über den inhaltlichen, terminlichen und kostenmäßigen Projektfortschritt eine Kernaufgabe des Projektreportings.
Ziel ist die Aufbereitung aktueller Informationen in verdichteter Form als Entscheidungsgrundlage für eine definierte Zielgruppe. Diskutieren Sie über kritische Erfolgsfaktoren, wie Akzeptanz, Bedienerfreundlichkeit, Datenhaltung, Managementunterstützung oder Komplexität.
Moderation: Janett Fuhlrott; Ellen Reuther, beide SAP
3. Erfolgsfaktoren des Senior Managements und der Strategieimplementierung
Unbestritten ist das Senior Management eines Unternehmens Erfolgsfaktor in der Strategieimplementierung. Vor allem, da Strategien über Portfolien, Programme und Projekte implementiert werden. Leider werden die Rollen oft nur unprofessionell gelebt. Diskutieren Sie mit uns die damit verbundenen Herausforderungen und mögliche Handlungsoptionen.
Moderation: Tobias Kreutter, Festo AG & Co. KG
4. Durchlaufzeiten von Projekten signifikant reduzieren
Welche Optionen haben Unternehmen, um Durchlaufzeiten von Projekten signifikant zu reduzieren. Welche Maßnahmen hat Ihr Unternehmen umgesetzt oder geplant? Wurden die gesteckten Ziele erreicht? Welche Auswirkungen haben Projektmanagementmethoden und –systeme auf die Durchlaufzeiten von Projekten. Tauschen Sie sich zu den Methoden und den unterschiedlichen Lösungsansätzen zur Durchlaufzeitverkürzung mit den anderen Tagungsteilnehmern aus.
Moderation: Hichem Chaibi; Steffen Wester-Ebbinghaus, beide Milliarum
GmbH & Co. KG