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Intensiv-Seminar mit Simulation - das interaktive Training für alle im Stillstandsteam

TARfighter 2019

Termine: 12.-14. März und 04.-06. Dezember 2019, Berlin

Intensiv-Seminar mit Simulation

2 Termine zur Auswahl

zur Programm

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Neuauflage wegen großer Nachfrage: 2 Termine zur Auswahl:

1. Termin: 12. – 14. März 2019, Berlin
2. Termin: 04. – 06. Dezember 2019, Berlin

Das interaktive Training für alle im Stillstandsteam: Vom Einkäufer, Betriebsingenieur,
Kontraktor, TAR-Planer, Instandhalter bis zum Stillstandsmanager.


TARfighter ist ein einzigartiges und innovatives Training, bei dem die Teilnehmer die verschiedenen Aspekte eines Anlagenstillstands von der Strategiephase, die Zusammenstellung des Arbeitsumfangs, der Planung über die Herausforderungen der Durchführung bis hin zum Projektabschluss in einer Simulation durchlaufen.

Details

Die Teilnehmer arbeiten in kleinen Teams mit maximal drei Personen und übernehmen die Rolle des
Betriebsingenieurs, TAR Managers, Einkäufers oder Planers um ihren Stillstand erfolgreich vorzubereiten
und durchzuführen. Wie im realen Stillstand entstehen in der Simulation immer neue Situationen,
Konflikte und Risiken auf die die Teams reagieren müssen.


Die Lernerfahrung wird durch kontinuierliche Reflektion der Teilergebnisse, Diskussionen aus Sicht der
unterschiedlichen am Stillstand beteiligten Fachbereiche, Expertenvorträge, Case Studies und Best
Practice Beispiele noch verstärkt und gefestigt.


In drei Tagen durchlaufen die Teilnehmer die gesamte Vorbereitung und Durchführung eines Stillstands
und den damit verbundenen Fallstricken – risikofrei, aber getrieben vom Ehrgeiz die vordefinierten
KPIs (Sicherheit, Qualität, Dauer und Kosten) zu erreichen und den eigenen Stillstand noch besser
abzuwickeln als die anderen Teams.


Unabhängig von Industrie, Stillstandsgröße und persönlicher Erfahrung – TARfighter ist eine einzigartige
Möglichkeit für alle am Stillstandserfolg Mitwirkenden ihr Wissen aufzufrischen, zu vertiefen und neue
Best Practice Aspekte zu lernen, um im nächsten Stillstand noch erfolgreicher zu sein.

Weniger
 

Erfolgreiche Stillstände durch Teamwork, Best Practice Projektmanagement und klare Entscheidungen.

Mittels der realitätsnahen Turnaround Simulation werden Sie alle Phasen einer Abstellung durchleben:

  • Initiierung – Festlegung der Ziele, Aufbau des Teams, Bestimmung der Meilensteine für die Vorbereitung
  • Umfang – Definition und Optimierung des risikobasierten Scope
  • Detailplanung - Erstellung der Arbeitspakete, Aufwandsschätzung und Terminplanung
  • Durchführung – Effektive Steuerung und Management von Risiken während der Durchführungsphase
  • Abschluss – Bewertung und Review des Stillstands und Feststellung von Verbesserungspotenzialen
Zur Anmeldung 

Sie lernen:

Den sicheren Umgang mit Stillstandsrisiken und -unsicherheiten

Die Auswirkungen von Entscheidungen auf Elemente im späteren Stillstandsprozess noch besser zu beurteilen

Übersicht und Durchblick in schwierigen Situationen zu behalten

Die Entscheidungsfindung im Team zu verbessern

Abhängigkeiten von Planungselementen zwischen verschiedenen Fachabteilungen noch besser einzuordnen

Den Blick für das Wesentliche unter Berücksichtigung der Details zu entwickeln

Das sagen unsere Teilnehmer:

„Ein sehr hilfreiches, herausforderndes Lernerlebnis – perfekt organisiert.”

Senior Turnaround Consultant, BASF

„Spannend, interessant, abwechslungsreich, praxisnah, gute Tipps!“

Technical Operations, F. Hoffmann, La Roche

„Sehr wertvolle Informationen.“

Betriebsleiter, Bayernoil

„Hat sehr viel Spaß gemacht: gutes Team, reger Austausch, realitätsnah.“

Stillstandsmanager, Evonik
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Ansprechpartner

Karen Wagner
Senior Event Portfolio Manager, Logistics & Operations

Tel. +49 - (0)30 - 88 43 07- 0 
Mail: k.wagner@tacook.com