Fachartikel und weitere interessante Inhalte zum Thema...

Optimize Your Next Turnaround

Turnarounds (TARs) are among the most challenging and complex projects for petrochemical and refinery teams to safely and successfully execute. Since the entire process must be taken offline for an extended period of time, these strategic events must be conducted under strict time constraints with severe financial repercussions for unanticipated delays or inadequate planning, execution and control.

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Successful Turnaround Planning

Refineries around the globe undergo periodic turnarounds to accomplish strategic direc-tion with respect to the unit’s up time and reliability. For many in this industry, it is a way of life. Gone are the days that the plant can thrive or even survive with a ‘run to failure’ philosophy. Top organisations have invested in the reliability of equip-ment to avoid unplanned stops caused by equipment failure. A turnaround typically encompasses the repair and refurbishment of critical process equipment, piping, valves and electrical components every three to five years. Regulatory compliance is maintained through inspections and testing. If there are any capital projects, or equipment upgrades, this period of ramped- down production is when that nor-mally occurs.

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TAR Planning Tool für mehr Transparenz

Turnarounds in großen Industrieanlagen können zum Millionengrab werden, wenn die Vorbereitung weit im Vorfeld nicht richtig funktioniert. Das neue Tool „Project Intelligence“ von T.A. Cook hilft dabei, die Vorbereitungsqualität zu erhöhen – und so die Risiken für eine längere Stillstandsdauer oder Kostenüberschreitung entscheidend zu senken.

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Going Glocal

Eine einheitliche Operational-Excellence-Strategie für Betrieb, Instandhaltung und Turnaround weltweit erfolgreich umzusetzen, bedeutet vor allem, diese lokal anwendbar zu gestalten. Lediglich Leitplanken oder sogenannte „Swimlanes“ werden als verbindlicher Rahmen vorgegeben, in dem auch lokale Besonderheiten  und Anforderungen Berücksichtigung finden.

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Wegschauen gilt nicht

Augen zu und durch? Keine gute Idee für das Management großer Stillstandsprojekte, bei denen immer das Risiko besteht, dass etwas nicht nach Plan verläuft. Zu große Budgets und mögliche Deckungsbeitragsverluste stehen auf dem Spiel. Nur ein professionelles Risikomanagement hilft dabei, Projektrisiken frühzeitig zu erkennen, zu vermeiden und – wo nicht vermeidbar – aktiv zu beheben.

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Ich durchschau dich! Die Kunst, Menschen zu lesen.

Starten Sie Ihre Mission Menschenkenntnis und erleben Sie die Keynote des Ex-Geheimagenten Leo Martin: Will er wirklich kaufen oder nur ein Vergleichsangebot? Sagt sie das nur so oder meint sie das auch so? Ist dieVerhandlung zu Ende oder geht da noch etwas? Sagt er die Wahrheit oder lügt er mich an? Sie lernen Behagen & Unbehagen, Interesse & Desinteresse, Zustimmung & Ablehnung treffsicher zu identifizieren. So erkennen Sie in Zukunft noch schneller, woran Sie beim anderen sind.

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